近年来，六安市霍邱县推展“三个改向”即实地考察内容由“抽象化”改向“明确”、实地考察方式由“单一”改向“综合”、结果运用由“粗犷”改向“精准”，让干部政治素质实地考察明确、精准、科学，考准考实干部政治素质。实地考察内容由“抽象化”改向“明确”。侧重在重大任务中实地考察辨识干部政治素质，重点注目领导干部在分担急难险重任务、应付重大任务突发事件关头的展现出，精准辨识政治立场、政治定力。
侧重在重大斗争一线特别是在是在扶贫攻坚、疫情防控中实地考察辨识干部专业素养，坚决因地制宜、分层分类实地考察辨识，区分领导干部与一线的工作人员、专业人才等实地考察辨识标准。侧重在关键时刻实地考察辨识干部担任精神，将实施上级决策部署，前进阶段性工作划入督导实地考察范围，特别是在是在三大攻坚战、疫情防控、要犯除魔等重点工作中理解干部态度和能力。实地考察方式由“单一”改向“综合”。逃跑关键人，征询上级主管单位、单位负责人对干部现实表现、作风评价，征询一线干部群众对干部能力、精神状态等方面评价，征询同事对干部工作实绩、交流协商能力评价；逃跑关键事，与疫情防控、扶贫攻坚等重点工作督导工作融合，在重点工作督导汇报会议上、掌控干部政治素养，考准考实干部前进重点工作展现出。
逃跑关键“地”，采行“四不两直”方式，直插乡镇、村组、小区、一线卡口等现场，实地查看理解情况。结果运用由“粗犷”改向“精准”。
根据干部成熟期情况、德才展现出情况、岗位设置情况等，充分考虑干部基数、队伍结构、专业特长等因素，引荐实地考察后备干部，先后创建了正科级后备干部库近60人、副科级后备干部库近250人。实施《霍邱县乡科级领导干部比中选办法(全面推行)》，在操作者上省却笔试环节，专家组侧重比综合能力，领导组侧重比实绩，2019年初，拿走13个职位，甄选7名35岁以下干部扩充到乡镇领导班子。综合运用目标责任考核、领导班子和县管干部年度考核、公务员年度考核及专项视学等结果，2019年，因扶贫攻坚工作先进设备“一票认同”共计审定公务员杰出等次26人。
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